Se trata de un edificio terciario cuyas salas de trabajo parecen espacios abiertos. Las oficinas de los empleados están repletas de innovaciones, puedes trabajar allí como en la mesa de un arquitecto. El bienestar de los empleados fue diseñado por el cliente y musicalizado por el arquitecto Franck Lloyd Wright. En las paredes están grabados valores “corporativos”: “generosidad”, “imaginación”, “cooperación”… Denominado Larkin Building, este edificio fue construido en Buffalo (Nueva York) en… 1906.

En su trabajo El trabajo y sus espacios, Jean-Pierre Bouchez, director de investigación de la Universidad de Paris-Saclay, ofrecemos una inmersión en la historia del trabajo y sus espacios. Te permite descubrir, como en Buffalo, diseños vanguardistas que han hecho historia. Es el caso de las primeras oficinas no asignadas de forma permanente y el concepto de «no territorialidad», que nació en la década de 1970 de forma experimental en IBM. Al diseñar este oficina flexible antes de tiempo, ya nos preguntamos por las consecuencias de tal organización del espacio sobre la comunicación y el desempeño de los equipos.

Si bien destaca la precocidad de ciertas estrategias espaciales, el libro también muestra en qué medida son el resultado de una conjunción de factores. Progresan al ritmo de las innovaciones en la construcción y en las tecnologías de la comunicación. Son también y sobre todo impulsados ​​por los objetivos de gestión de los empresarios.

Directivos en primera línea

Así, el trabajo sobre la luminosidad puede llevarse a cabo con fines de control social. El Sr. Bouchez cita el ejemplo de un edificio construido en 1886 en Nebraska: “Además del techo acristalado, tanto las paredes interiores como las exteriores están adornadas con grandes ventanales. » Los ocupantes de oficinas cerradas quedan así permanentemente expuestos a la mirada de los demás. “Solo los altos ejecutivos tienen entonces derecho a una oficina que permite una gran privacidad, gracias a una fuente de luz privada”especifica.

La historia de los lugares habla de múltiples ambiciones, a veces difíciles de alcanzar. El libro muestra así la complejidad para las oficinas flexibles de cumplir con todas las promesas que se supone deben cumplir. Los costes inmobiliarios ciertamente se reducen, pero al mismo tiempo «mayor rendimiento colaborativo de los usuarios» Y «Mejorando el confort y el bienestar en el trabajo» están “lejos de demostrarse[s] »señala el autor.

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Luego, el libro enfatiza que los desarrollos recientes en las oficinas colocan a los gerentes en primera línea. Los cambios en el trabajo deben ser soportados. En las oficinas flexibles en primer lugar, ¿dónde puede«inseguridad emocional» empleados y la sensación de que son intercambiables. Igualmente, “La colaboración no se puede decretar”expone el autor, quien explica cómo el marco debe tener un papel protagónico en los espacios abiertos.

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