El libro. Es una función reciente, surgida en los organigramas de las grandes empresas a finales de los 80 en Estados Unidos, a principios de los 2000 en Francia. El cargo de gerente de diversidad ha experimentado una rápida institucionalización dentro de las empresas en ambos países, “presionados por la ley y la moral para luchar contra la discriminación”. Pero al mismo tiempo, esta misión, que tenía grandes ambiciones (potenciar diferencias, atraer talento, conquistar nuevos mercados, etc.) mostró rápidamente sus debilidades y sus límites operativos.
La socióloga Laure Bereni decidió realizar una encuesta a largo plazo de estos gestores de la diversidad. Conoció a cien de ellos en la década de 2010, en las regiones comerciales de Nueva York y París. Su trabajo, Gestión de la virtud (Les Presses de Sciences Po), se propusieron revelar las contradicciones de su función, y la complejidad de su “trabajo de equilibrio”.
Su misión principal es muy delicada: “Trabajar la frontera entre el mundo empresarial y la sociedad. » Se trata de “permitir la [organisations] escapar de la imagen de identidades puramente económicas encerradas en sí mismas e imponer la de un mundo empresarial incrustado en la sociedad y preocupado por el bien común”. Una mancha “estimulante e incómodo”, señala el autor, en un contexto en el que la relación de la empresa con el mundo exterior parece particularmente ambivalente. Las empresas presentan sus programas como iniciativas voluntarias y proactivas. En realidad, son “fuertemente influenciados por la ley y la acción pública”.
Una “búsqueda permanente de legitimidad”
Al mismo tiempo, las organizaciones, si lo desean “cooptando problemas sociales”hacer grandes esfuerzos para borrar todo rastro de la politización de la diversidad. “Los directivos de la empresa constantemente explican la diversidad a los compañeros que la confunden con lo que no es: una política de promoción de minorías, la afirmación de valores políticos controvertidos, una cuestión de cumplimiento legal o incluso una cuestión ética. »
más allá, m.A mí Bereni examina los medios otorgados a los gestores de la diversidad. Obviamente, son demasiado débiles. Aunque lo mantuvieran, estos últimos “no tienen las armas para enfrentar las discriminaciones y desigualdades de todo tipo que estructuran las organizaciones”. Por lo tanto, los resultados están lejos de las ambiciones.
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